彩25彩票网上投注 浅谈中小企业知识产权管理的三个维度

2018-05-28 15:29 阅读:79 来源: 转载于IPRdaily中文网(

浅谈中小企业知识产权管理的三个维度

中小企业转型升级、科技创新很大一部分依赖知识产权管理工作。知识产权管理工作对于中小企业又是一项非常薄弱的工程。它既是系统工程又是长期工程,中小企要抓住核心管理维度,才会真正意义上提升核心竞争力,支撑企业持续健康发展。

关键字:中小企业、知识产权管理、战略、组织结构与体系、人力资源管理

前言:当今,知识产权作为无形资产已经成为一种最重要的财富。21世纪知识经济成为时代主题,创新是时代进步的灵魂。对于企业而言,创新是引领发展的第一动力,而知识产权是创新发展的核心战略。[1]习近平总书记在十九大报告中提出:“倡导创新文化,强化知识产权创造、保护、运用。”无形资本将逐渐决定企业的命运和财富,决定产品在市场上的成功率,而知识产权是企业维持其无形资本竞争优势的重要手段。在新技术和新商业模式革命性爆炸式发展的环境下,许多如华为、格力、小米、富士康等这样优秀的民营企业已经掌握了知识产权规则迅速崛起。

[2]2011年6月18日,工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》, 规定各行业划型标准为:

(一)农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。

(二)工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。

(三)建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。

(四)批发业。从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。

(五)交通运输业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。

(六)零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。

(七)住宿业和餐饮业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。

(八)信息传输业。从业人员2000人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。

(九)软件和信息技术服务业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。

(十)仓储业。从业人员200人以下或营业收入3000万元以下的为中小微型企业。

(十一)邮政业。营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上,且营业收入100万元及以上的为小型企业;交通运输业和邮政业从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。

(十二)房地产开发经营。营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下的为中小微型企业。

(十三)物业管理。从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下的为中小微型企业。

(十四)租赁和商务服务业。从业人员300人以下或资产总额12000万元以下的为中小微型企业。

(十五)其他未列明行业。从业人员300人以下的为中小微型企业。其中,从业人员100人及以上的为中型企业;从业人员10人及以上的为小型企业。

从以上划分标准来看:中小企业是我国国民经济的重要组成部分,有着广泛的社会经济基础。因此论活跃程度还是数量中小企业都占据着绝对的优势。中小企业是促进就业、发展经济、推动创新的基础力量,是构成市场经济主体中数量最大、最具活力的企业群体。中小企业发展状况,关系到中国经济社会结构调整与发展方式转变,关系到国际贸易关系,关系到科技创新与转型升级。[3]根据中国产业调研网《2018年中国中小企业市场现状调研与发展趋势预测分析报告》截止2017年末,中国中小微企业占全国企业总数的 99.7%,其中小型微型企业占 97.3%,提供城镇就业岗位超过 80%,创造的最终产品和服务相当于国内生产总值的 60%,上缴利税占 50%。

中国发明专利的65%、企业技术创新的 75% 以上和新产品开发的 80% 以上,都是由中小企业完成的。但是中小企业面临诸多的问题,尤其是在从产业链低端走向高端、核心竞争力由低价格走向高技术的过程中比较突出的是知识产权管理问题。笔者从事知识产权代理、咨询工作十四年,发现广大中小企业爆发的知识产权问题越来越严峻。例如,利用国内外现有高新技术改造传统生产技术面临的知识产权侵权问题、核心商标管理不善被撤销问题、专利产品提前公开丧失新颖性问题不断涌现。为解决上述困境,结合国务院机构改革重新组建国家知识产权局的新契机,笔者从以下三个维度浅析中小企业管理问题:
 

维度一:战略支持

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业知识产权与营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、资源开发战略密不可分。[4]华为宋柳平先生曾说过“知识产权战略一定要围绕着创造商业价值的目标来进行”。知识产权渗透在企业经营的营销、研发、产品、市场、品牌的各个环节。中小企业往往忽略了,知识产权隐性的作用,很少把知识产权作为企业宝贵的资源站在企业核心层面去规划。
 

维度二:组织结构与管理机制

传统的中小企业很少设置专门的知识产权管理部门,一般在研发部分管部门专利申请管理职能,或者在法务部分管部门职能,甚至还有的归属行政部门。知识产权管理的问题牵扯到企业内部的组织机构与管理机制,应该是形成体系化的。

维度三:人力资源管理

1、设计全面激励制度。对管理人员、对知识产权创造人员也要进行激励。很多企业会有发明人激励机制,但是还不够全面立体真正有效促进全方位工作。激励制度既有利于调动管理人员的积极性,也有利于防止一些不正当和不规范的行为。具体应从以下几方面入手加强相关激励机制建设:一是建立激励企业创新型人才投身于技术开发、技术创新的机制;二是建立奖励企业员工创新成果的奖励制度;三是贯彻实施关于知识产权权属和奖励方面的规定,以调动职务发明人从事发明创造的积极性;四是建立知识产权管理人员的考评考绩制度,将工作职责与成果挂钩。

2、加大对知识产权人才教育培训的投入,培养复合型人才。由于知识产权管理工作依赖专业性知识,对从业人员的要求比较高,不仅要求具备基本的知识产权法律知识、企业管理常识、本企业技术领域知识。随着中小企业更多的参与市场竞争,对企业知识产权管理工作提出了更高的要求,既要深知法律,既要掌握技术,又要擅长管理,还要求精通国际规则。因此必须加大对人才培训教育的投资,既能满足企业发展需要,又能满足人才知识产权管理能力成长需求,这种投资会获得比物质更高的回报,而且这种回报具有长效性和超成本性。
 

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