彩25彩票如何购买 “全局之眼”思考模式下的专利布局以及系统化管理

2018-04-23 13:16 阅读:119 来源: 转载于IPRdaily中文网(

“全局之眼”思考模式下的专利布局以及系统化管理

商业社会中的事物都不是孤立静态存在的,我们在看到一个现象的时候应该进阶看到它与其他现象之间的关系,以及这些关系背后的规律。只有拥有了真正的全局观,才可以站在未来看当下,对所处行业有个清醒的认知,对公司的专利布局规划也会更加精准。接下来,我们就试着从四维角度的“全局之眼”来思考一下,如何进行专利布局规划?


“专利布局”一直是业界比较热门的议题,实务中有的主张按部就班地用Ove Granstrand教授的模式套路进行,也有的按照自家秘籍深耕细作,本文尝试从思考工具与管理方法的应用这一角度谈谈专利布局的系统化作业方法。


在传统时代,很多成功崛起的企业的商业模式运作通常是一个从1到N的过程,通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在现在的互联网时代,那些头部企业、独角兽企业却是拼力从无到有、从0到1的创新来取得市场优势,其攫取商业利益的核心手段大都服务于如何能够建立及巩固自身的垄断地位。那成为一个垄断企业可以通过哪些路径哪?彼得·蒂尔(Peter Thiel)给出的答案是,拥有专利技术、建立网络效应、利用规模经济或者具有品牌优势。对于一个想要成为具有垄断地位的企业来说,上述选项可能并非唯一,我们就暂且让有企图心的企业从上述四种路径中选一条吧,从预期成本与达成概率方面考虑,成熟市场竞争环境中的大多数企业的决策者通常会优先选择利用专利制度来实现自己的“垄断”地位。


如何有效地利用专利来制约竞争对手、获取市场垄断优势,在很大程度上依赖于专利布局的规划与高效执行。专利布局的规划与执行是一项系统性、实践性很强的活动,业界有两种比较典型的作业方式,第一种:直接从自家的核心技术或重点产品入手,在自己的技术能力可及的情况下,从所选定技术产品的各组成部分下手、并从中找到可以创新改进的地方,运用各种创新方法产出多个技术方案;第二种:从一个具体的创新点出发,梳理出这个创新点所关联的各个方面,再从每个关联点中找到可以创新改进的地方,运用各种创新方法产出多个技术方案。


显然,这第一种方式关注的是布局广度,但仅从自身所认知的核心产品或技术出发,会较容易造成专利布局方向偏差以及产业链专利布局不足,而对于上述关注布局深度的第二种方式,却需要面对在市场快速更新变化时,自己所认为的高价值创新点很可能已经丧失了市场需求,如果对该创新点替代方案的专利布局也缺失的话,自身企业将要面对的就是失去市场竞争优势或是直接被踢出局。对于所有创造价值的企业来所,专利布局不是一个简单方式的选择与组合,也不是从Ove Granstrand教授所提六种模式中直接套用就能够找到适合自身企业的专利布局完美解决方案。那不选择现有的成熟框架,要如何进行专利布局哪?对于企业的管理者以及知识产权策略制定者来说,应该认识到这需要运用不同的思考方法与流程管理来进行规划、执行及检验。

商业社会中的事物都不是孤立静态存在的,我们在看到一个现象的时候应该进阶看到它与其他现象之间的关系,以及这些关系背后的规律。只有拥有了真正的全局观,才可以站在未来看当下,对所处行业有个清醒的认知,对公司的专利布局规划也会更加精准。接下来,我们就试着从四维角度的“全局之眼”来思考一下如何进行专利布局规划。

1、二维角度的关联之眼

关联之眼是指事物之间都不是孤立存在的,而是以某种关联性相互作用着。用关联之眼看清事物,也就是说将产业内的“人”和事对比着来看,例如:自己企业所提供的社会价值与竞争者有何异同,自己企业的产品与市场上的主流产品及潜在主流产品有何异同,自己企业的市场运作活动与主要竞争者及新进竞争者有何异同,自己企业的产品专利部署与主要竞争者及新进竞争者有何异同。从上面多个层面的对比分析得出,自己企业的专利部署现状与自身产品迭代规划的匹配程度,自己企业的专利部署执行力(用速度、准度、精度来衡量)相对于主要竞争者及新进竞争者的优劣程度。经过全面的对比分析后,对企业自身、主要竞争者、新进竞争者、乃至客户、供应商的专利部署状况有个全面的掌握,进一步开展针对现有产品技术及目标产片技术的专利布局。

2、三维角度的整体之眼

整体之眼是指要素加上若干要素之间的关联构成了系统,并形成“输入、黑盒、输出”三个物体。用整体之眼看透黑盒,将整个产业作为一个整体来看待,“创造价值”产业受到自身生命周期的约束,同时在其他“传递价值”产业的催化下会不断涌现更多创新方案,乃至新的“创造价值”产业。半导体产业在摩尔定律与洛克定律的的驱动下不断进步推进了大半个世纪,该产业的上中下游厂商都在预期的技术发展路线上提出各种创新解决方案,一切都是那么确定及有序。但在基于硅芯片的半导体产业在近些年还是触到了天花板,行业内开始被动的寻找硅的替代物,例如锑化铟(InSb)、铟砷化镓(InGaAs)、纳米管、石墨烯都已成为各大研究机构的重点研究对象,整个行业的变革也会随即到来,这个时候再在基于硅的成熟产业链上进行专利部署就属于下策了。

当然,还有另辟蹊径重塑半导体产业的创新者,比如麻省理工学院的高级研究人员汤姆奈特(Tom Knight),他就觉得现在这种由自上而下的权威控制的芯片制造方式已经到了极限,未来想要进一步提高计算机的性能很有可能会借助生物学的技术,也就是用生物活细胞的那种精密的天然运算能力,来重塑半导体领域及计算机行业。整个产业所产出的终端产品很可能存在着被颠覆的可能,它会是已经由“早期接受者”使用的现在看来还不那么完善的“小对象”,也会是另外一个完全不搭界领域提供的全新产品。所有市场上的产品可都是为了满足消费者的一个“需求”,只要能给消费者带来更好的体验,本性使然的消费者都会对体验更好的产品趋之若鹜。

在拥有畅销品的企业看来,自己的产品更具“高性价比”、市占率又高,其它竞争者也被自己完善的专利布局所阻隔,但当满足长尾效应的产品慢慢侵占你的市场份额时,你的专利布局在此时就已经演化成了“马奇诺防线”。还有一点,跨界创新技术方案会越来越多,尝试跨领域、跨行业提出技术解决方案也会被更多的行业大佬所采用,不管企业自身是行业内的主流玩家还是新进者,都应尝试跨领域地寻找技术解决方案,同时配套适宜的专利布局措施。3、四维角度的动态之眼

动态之眼是指一个系统的要素和要素之间的关联,并不是恒久不变的。用动态之眼看穿时间,所属产业处在世界经济格局中的哪个发展阶段,整个产业大格局中的价值链是如何分布的,企业当下及未来能够提供价值的产品和技术是什么,当对产业整体趋势还不能形成预判时,不妨先对看上去很热门的趋势选择相信,但要进一步分析其背后的规律,最终形成自己的判断。实际情况是,这方面的苦思冥想之后能够做出判断也是不容易的,因为在固有的思维框架中加入了时间轴,使得真正的布局规划难度陡然提高。

所以,想要为专利布局定出战略方向和规划就需要企业的真正的“战略设计师”来做出,这个人或者这个团队能够具有看清行业大趋势的格局认知,能够判断出“对”的破局点,制定出清晰的执行路线图,并且对于自身企业所处的产业到底是处于什么样的地位及阶段有着清醒的认识,要知道,产业变革的宏观规律可是不以人的意志而转移的。在我们所身处的这个“去中心化”互联网时代,价值的传递方式以及满足途径可是完全颠覆于以往,更何况我们已经看到“人工智能时代”已经慢慢临近。跳脱行业束缚看世界就显得格外重要,所以就不能在仅满足于现有产品或技术的渐进式创新途径上进行专利部署,而是要深入挖掘互联网化及人工智能化方面的客户需求、自身可以调动资源进行研发的科技领域、主动尝试针对现有产品技术的替代方案开展专利布局。

理解了上面几个思考维度,是不是就可以轻松开展专利布局了,显然未必,这还是需要将整个思考过程流程化、系统化,再将每个阶段产出的内容与结果高效整合,这时就凸显出专业系统与分析工具的重要性,如果仅是基于创新点、产品或技术来开展,所布局落脚点与延伸范围的合理程度或者说目标实现概率通常是不高的,但借助经典的商业管理工具来执行专利布局就在很大程度上提高了成效,以下就举例介绍利用PDCA戴明循环与SMART原则来系统化执行专利布局的方法。

总结
我们的未来正在已前所未来的速度发生着变革,山本穰一在“爆裂”一书中提到,未来社会的发展是不对称的、复杂的、不确定的,他给出的药方是用九大原则来探寻应对方案,并秉持务实精神进行创新工作。在科学创新领域,我们不妨先选择相信未来的“硬趋势”,即去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化以及汇聚化,结合自身能力与优势,用山本穰一提出的九大原则来探寻“软趋势”,将研发资源投入到硬趋势下的产品技术创新,在产品技术研发以及市场运作的过程中,使用上述专利布局方法,让企业自身争取到市场中阶段性的“垄断”地位。当然,PDCA戴明循环与SMART原则并不是唯一的选择,其它合适的分析工具也可以尝试使用,更优化或是全新的专利布局方法有助于企业更好地应对纷繁复杂、急剧变化的商业世界。

以上就是企动小编为您分享《“全局之眼”思考模式下的专利布局以及系统化管理》的内容,更多有关知识产权的知识和经验,多关注企动引擎资讯。

上一篇:1.5亿元专利战!「西电捷通」诉「苹果」专利侵权案评析 下一篇::把握专利布局中的四要素?
财税
商标查重