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企动引擎——南开大学创业沙龙专场

时间:Wed Apr 25 11:16:25 CST 2018 浏览次数: 615次

2018年4月24日 ,由企动引擎(北京)有限公司举办的“老板财务管控”沙龙在派顿大厦四层企动引擎顺利举行,倾情奉献了一场关于“老板财务管控”及“财务报表分析”的饕餮盛宴。



麻瑞庆认为,老板就是民营企业最大的财务总监:“一个好的老板必须是半个财务专家”。作为老板,财务报表自己要去看,资金报表也要看。财务是企业管理的终点,所有的问题最终都在数据中体现,从数据可以发现企业管理中的大多数问题。



理解财务报表能帮助老板什么?麻瑞庆给出了这样的答案


1、掌握公司形态与股权架构设计,平衡财富与安全

2、学会数字化管理企业,炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题。

3、告别抓瞎,从此会看财务报表

4、懂得防范风险,合法节税,控制企业税负水平

5、掌握资金管理工具,加速企业造血功能,倍增利润与现金

6、学会用预算、成本工具管理企业,一切资源尽在掌控之中


资产负债表提供的信息是公司所掌握的经济资源,公司所负担的债务,公司的偿债能力以及公司所有者所享有的权益。“我们要看总资产,看资产负债结构,看资产质量,看资产异动,看资产流动性,看变现能力,看负债规模,看负债结构,看所有者权益来源,只要看清楚这些就没问题!”


特邀主讲嘉宾-麻瑞庆



财务团队胜任力打造专家
  企动引擎高级管理咨询顾问
  企业资本运作专家
  中国注册会计师(CPA)
  曾任国内知名会计师事务所高级合伙人
  民营企业上市咨询专家
  精通企业财务梳理、流程再造


为了将资产负债表讲得更加易懂清晰,麻瑞庆用现金流量表和利润表举例子。他说:“不仅仅要看懂数字,从这些数字中看出公司运营情况以及潜在的问题还是一门学问。”


“财务分析是对企业经营过程中的诊断,是企业经营的体检报告。通过财务分析,企业管理者可以对企业出现的问题对症下药。”麻瑞庆最后的总结获得了到场观众的掌声,众多企业家深有感触并主动与之交流。


(企业老板认真听讲)


 本次沙龙在热烈的交流中圆满结束,现场的企业家都表达了对本次沙龙的高度赞扬。通过本次沙龙,企业家纷纷表示在面对真正有效的财务分析时,要结合企业经营情况,通过综合、系统性分析,才能使企业走的更远!


“下面是沙龙论坛核心内容”


课程简介:

《老板财务管控》,是老板必修的一门财务课题。针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。




01解决老板常见的财务难题:

(1)看不懂会计报表,靠感觉管理企业?

(2)不懂财务,如何管理财务人员?

(3)不熟悉财务指标,经营中的财务一头雾水?

(4)积累了大量税务风险?

(5)资金效率太低,成本高,利润薄,风险大?

(6)如何进行投资分析与融资选择?

(7)没有一套简单有效的财务管理工具?


学习成果:

1、掌握公司形态与股权架构设计,平衡财富与安全;

2、学会数字化管理企业,炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题;

3、告别抓瞎,从此会看财务报表;

4、懂得防范风险,合法节税,控制企业税负水平;

5、掌握资金管理工具,加速企业造血功能,倍增利润与现金;

6、学会用预算、成本工具管理企业,一切资源尽在掌控之中。


学习内容:

1. 新常态下的财务环境知多少

营改增、国地税合并、税企银联网、金税三期是什么?和我有什么关系?

2. 老板财富安全与财富规划

公私不分?怕交税不分红?公司资金随便“借”?个人资产配置?

3. 企业顶层设计与风险规避

财务传承、高管分红、股权融资、融资税务风险规避

4. 企业利润管理与税务风险防范三两招

经营随意型VS提前规划,激进偷税还是有节有避?

5. 财务体系升级线路图

五大体系做什么?谁来做?如何做?


课方式

学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

成果展示:案例+工具演练+现场辅导。

时间:2018年4月24日

地点:万柳中路11号派顿大厦4层企动引擎第一会议室


老板财务黄金十句


1. 作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?


2. 你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?


3. 你的税负率达到行业最低警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?


4. 是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?


5. 你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?


6. 你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?


7. 如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?


8. 你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?


9. 你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?


10.你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?


报名福利:

前十名报名的企业即可获得价值680元的麻老师《大财商》视频一套




文案:小引擎| 图:现场拍摄

转载,请联系我们


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