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【企动励志篇】谁说创业的就不能是“普通人”?

时间:Mon Sep 04 14:53:49 CST 2017 浏览次数: 682次

你要先了解创业的基础,明确创业计划,下面小引擎给你简单说一下吧,供参考:


1.组建“优势互补”的创始团队(FormaGreatFoundingTeam)

  创始团队最好2-3个人,能力优势互补,而不是一个人。因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多,需要一个“具有多方面能力”的团队一起来解决,这样竞争优势更强大,初创公司才有可能活下来。

2.选择最佳创业“地点”(Location,Location,Location)

  你一定要选者一个“最适合你的创业方向和领域”的环境,包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链,等等。硅谷的环境很适合软件公司、移动互联网应用、轻科技公司等,但可能就不适合其它的一些创业方向。



3.善于“逆向正确思考”(BeaContrarian)

  “逆向思考”并不难,难的是“逆向正确思考”。很多时候,当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时,要静下心来仔细分析他们为什么不认同,有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视;当你确认那些被忽视的价值点时,你就很可能是对的。

4.掌控全局,还是尽量放手?(DotheWorkorDelegate?)

  这个问题,常常让创始人困惑,到底是掌控全局还是尽量放手,将任务传递给团队?我的建议是:两手都要抓,两手都要硬,既要掌控全局,尽量解决问题,同时要充分信任团队,放手让他们发挥,承担责任。

5.灵活善变,还是坚持不变?(BeingFlexibleorPersistent?)

  什么时候应该灵活求变?什么时候应该持续坚持?这个把握非常重要。要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时,你和团队的信心是持续下降还是保持不变?如果你和团队的信心一直持续下降,就要好好想想如何求变,怎样做才能增长信心。

6.向内为主,还是向外为主(InternalororExternal?)

  创始人也常常困惑:到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上,例如产品开发、团队成长、日常营运等等,还是把更多精力放在外部事务上?如公司的市场开拓、品牌宣传、联盟企业、公共关系等等。

  答案同样是:两者都需要100%,都非常重要,必须同时兼顾,并根据具体情况和需求,及时调整精力分配和策略。

7.坚持使命,还是聆听数据?(VisionorData?)

  在初创公司成长过程中,面临的“不确定性”,经常会让我们怀疑“自己的使命是否是空想”。聆听数据很重要,更重要的是“如何正确聆听数据”:什么样的数据值得聆听;还要知道,什么时候听数据,什么时候听从直觉和自己的内心。

8.冒险,还是规避风险?(TakeRiskorMinimizeRisk?)

  大家都觉得,创业者是敢于冒险的人,但聪明的创始人知道“什么样的风险,多大的风险”值得去尝试。在什么时候要冒险?绝不能无畏的冒险。通常,要在“对公司面对的状况有了清楚的了解,对风险的大小有了冷静的评估”之后,再去冒险。

  好的创始人不是天才,而是在“某一两个方面”超出常人,极具竞争优势的人。他们要善于组建“优势互补”的团队,要善于选择最适合他创业的“地点”,要善于逆向思考,要能掌控全局也要敢于放手,要坚持使命也知道如何求变。

  优秀的创始人各不相同,他们最突出的优势就是:快速学习和不断成长的能力,只有具备这个能力,才有可能创造奇迹。

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