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初创公司激励员工是股权好还是高薪?

时间:Thu Aug 03 10:51:58 CST 2017 浏览次数: 859次

  创业如逆水行舟,只有同行者目的明确、方向一致、公平和激励并存才能成就长远、稳定的关系。股权分配就是这么一个落实到“人”的过程, 它的目的不仅要通过“丑话说在前头”来确立规则,还要明确公司基因和价值观、达成股东间的共识。


  对创业公司来说,预留期权池不是新鲜话题。财大气粗是创业公司的目标而非创业公司的现实,成长性才是创业公司的核心驱动,而期权就是创业公司所能激励员工的最重要工具。不少创业者没有重视期权池的问题,要么在期权制度尚未建立的前提下早早送出,反而引发了不少争议,要么造成了核心股东持股的不必要稀释。

  因此,小编觉得创业者不能遇到什么人就轻易地分股份,可以想很多的方法,比如说业务指标达到多少以后,可以用什么样的价格买股份。为什么企业的老员工会对有些股份很珍惜?这些东西是打上来的,这种感觉跟外面来的人就会不太一样。所以创业初期给员工股权好还是薪酬好取决于创业者的长远全面考虑,要结合自身状况来取舍。

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